"人"、"貨"、"場"不同的側重點，將影響著顧客體驗、市場覆蓋率、企業精益管理等不同方面，而用戶體驗中"多""快""好""省"不可能同時滿足，如：淘寶能夠滿足"多"，但卻不能滿足"快"的特點；24h便利店能夠滿足"快"，但卻不能滿足"省"的特點等等。

面對著時代的進步，零售已經無法脫離線上的發展，可以推斷，深耕用戶經營的會員制經濟將復蘇并逐漸成為主流。吳曉波在2018年底《預見2019年終秀》的舞臺上，明確了圈層社交、私域電商與會員制將成為火爆2019的商業模式創新風口。

事實上，會員經濟由來已久，備受雷軍推崇的美國連鎖超市Costco堪稱會員制經營模式鼻祖，連小米通過"參與感"培養種子客戶的玩法也源于Costco；互聯網零售巨頭亞馬遜的Prime會員體系；羅振宇半天賣了160萬的"史上最無理"付費制會員……會員制早就存在，只是被流量紅利掩蓋了光芒。

流量為王的時代已成過去，企業發展需要新的玩法。

通常情況下，會員制是企業轉型的一大動力，推動商家更多地了解社區會員的需求，產生自己的思考。但是，傳統的會員制受制于互動、交流方式的限制，只能通過電話、到店等服務進行拓展，且基本上只有在消費過程中互動，完全沒有圈層的概念，所以黏性很差，商家往往只能在價格和贈品上做動作，來吸引用戶二次購買。

2019年度，伴隨著用戶覺醒，企業商戶的營銷將由原來的流量混戰轉向深度用戶經營，而員工也由原來的雇傭關系轉為合作關系，組織將由原來的垂直命令式層級架構轉變為平臺服務商。

我們需要快速轉變，將來會員所承載的將不僅是折扣與獨家，可能還有與用戶的雙向互惠和督促關系，會員制也會演變為一種普遍的可持續發展模式，體現不同的產品價值。

一個廣告店怎么做會員制，一是產品，二是品牌，掃一掃，這樣做的廣告店就能讓客戶搶著加入會員。